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急成長

2006-07-17

村上慶太/ スタイリスト

昨日からの続きの発表です。


先生からの提案で内部戦略の次に「評価」に入ります。


その評価をどうやって進めるか?


評価には、大きく3つ


1、給与


2、賞与(これは、給与と別で考えなくては、いけない)


3、動機付け


です。


特にこの「給与」が難しい。


今から自己啓発型給与体系を作っていっても3年は、かかるらしい。


出来るかどうかもわからない。


そこをどうするか?


中途半端にやるとかえって逆効果。


って事で概念的なところの話で今回は、決着。


評価は、本当に難しい。


 


そして、発表ですが、途中参加のメンバーが急成長を遂げています。


発表内容、言葉の強さ、堂々としています。


聞いているこちらが気分がいい。


なんで、かなりきつめのフィードバックを。


お互い磨きあいですから。


 


負けてられへん

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